Спікерами заходу стали:

• ОЛЕКСАНДР РЕВЕНОК – начальник Департаменту розвитку продуктів КП «ГІОЦ» виконавчого органу Київської міської ради (Київської міської державної адміністрації).
• ОЛЕНА ЧЕРНЕГА – начальниця управління комерційно-інтеграційного розвитку проєктів та керівниця цифрових проєктів у сферах віртуального туризму, цифрової культури та цифрової спадщини КП «ГІОЦ» виконавчого органу Київської міської ради (Київської міської державної адміністрації), лідерка віртуального туризму, докторка філософії з менеджменту.

Спікери детально окреслили:

• Складові GOV Tech-проєктів – від регіонального до національного рівня.

Базові обов’язки проджект менеджера у проєкті:

• планування та ініціювання, формування мети, задач, бюджету і команди;
• організація та координація взаємодії департаментів, підрядників,
  ІТ-фахівців;
• контроль термінів, якості, безпеки, тестування та звітності;
• управління змінами і ризиками;
• фінальне звітування та передавання системи в експлуатацію.

На прикладі кейсу «Київ Цифровий» студенти побачили, як з однієї концепції виростає єдина цифрова платформа міста з електронними послугами.

Спікери наголосили, що такі кейси є частиною національних проєктів «Дія», «Єдина школа», «Безпечне місто України», місія яких – забезпечити єдині стандарти і зручні сервіси для громадян по всій країні.

Не менш важливими темами були моделі взаємодії B2G і державно-приватного партнерства. На реальних прикладах спікери показали, як бізнес, держава та органи місцевого самоврядування спільно розвивають кібербезпеку, цифрові сервіси та інфраструктуру.

Окремий акцент було зроблено на пріоритетах національних
ІТ-проєктів:

• Бюджети – грамотне планування та прозорість використання коштів.
• Технології – цифровізація паперових процесів.
• Соціум – створення проєктів насамперед для зручності й безпеки громади.

Студенти здобули профіль компетенцій проджект менеджера в GOV Tech:

• Hard skills – знання законодавства про публічні закупівлі, бюджетного процесу, методологій PM (PMBOK, Agile, Waterfall), володіння інструментами MS Project, ClickUp, Jira, Trello, Excel, Power BI тощо.
• Soft skills – комунікація та дипломатія, організованість і відповідальність, стресостійкість, аналітичне мислення, лідерство, гнучкість до змін, етика і публічність.

Наприкінці лекції спікери відзначили:

«Стратегія держави – це майбутнє», а роль проджект менеджера – зробити так, щоб кожне рішення в цифрових проєктах було вчасним, законним і корисним для громади.

Щиро дякуємо Олександру Ревенку та Олені Чернезі за відкритість, практичні кейси й натхнення для наших студентів!

Кафедра туризму та менеджменту креативних індустрій і надалі розвиватиме співпрацю з командою експертів, щоб студенти мали змогу навчатися у фахівців, які щодня створюють і розвивають цифрові сервіси для Києва та всієї України.

З нетерпінням чекаємо нових зустрічей, спільних ініціатив і проєктів!

Тетяна ТКАЧЕНКО, доктор економічних наук, професор,
завідувач кафедри туризму та менеджменту креативних індустрій

Наталія Роскладка, доктор економічних наук,
професор кафедри туризму та менеджменту креативних індустрій